疫情下企业如何提高格局和能力

动态调整：定期复盘能力提升效果，结合市场变化调整策略 ，确保格局与能力始终匹配外部环境
。疫情既是挑战
，也是企业升级的契机。通过提升格局、强化能力，企业可在危机中实现“破局—重构—增长”的跨越 ，为长期发展奠定基础 。

疫情下企业对待员工的方式
，直接体现公司格局，可通过关注健康 、管理示范
、保障生活、明确任务 、心理疏导等措施展现格局并降低损失
。关注员工身体健康 ，提供必要支持在疫情期间
，员工的健康和安全是重中之重。企业应尽量晚复工，减少员工接触疫情的机会 ，因为此时复工“慢 ”就是“快
” 。

战略规划：明确方向
，凝聚共识战略目标清晰化：爱康企业集团在2021年与百思特合作启动“战略规划”项目，通过系统分析市场环境
、竞争格局与企业资源 ，明确了未来发展方向，并在内部达成战略共识
。这一举措为企业应对不确定性提供了“指南针 ”
，避免了因方向模糊导致的资源分散。

成为生活用纸行业领军者后，新目标是成为“生活用品
”行业领军 ，进行多品牌、多品类布局
，通过收购开拓新市场 。10年间，企业市值与销售额稳健提升 ，获得“韧者行远”的社会品牌声望
。若品牌缺乏着眼于未来的长度
，只能在阶段性战略规划中发挥作用，无法引领三个阶段。

加快制造业数字化转型应对劳动力挑战：疫情期间劳动力紧缺 ，且我国劳动成本增长快 、人口老龄化使有效劳动力减少
，部分制造业外迁，劳动成本优势渐失 。简单的用工业机器人提高生产效率
、降低生产成本 ，无法主导工业发展和经济格局升级
，加快制造业数字化转型才是企业自救的关键
。

稳企业：多管齐下降低中小企业生存压力复工复产支持：疫情初期，中小企业因停工停产面临现金流断裂风险。政策层面以“防控优先、有序复工 ”为原则 ，通过简化审批流程 、提供防疫物资保障等方式，推动企业尽快恢复生产
，减少停工损失 。

疫情两年了,中国前十最赚钱上市公司的变与不变

〖壹〗
、市值波动与缩水：与业绩平稳增长相比，前十最赚钱公司的市值规模在过去两年间出现了较大的波动和缩水。截至2022年4月（借鉴时间点） ，这前十公司的总市值相比疫情前的2019年底缩水了近2万亿元人民币
，降幅达到14%
。其中，中国平安的市值几近腰斩 ，而招商银行和中远海控的市值则有所扩张。

〖贰〗、销售收入大幅下滑 。疫情控制后
，国旅大力推动线上和邮购渠道，通过离岛补购 、跨境电商会员购等举措促进销售 ，海南离岛免税店消费明显回暖
。此外
，机场扣点存在协商余地，对业绩影响不大。尽管一季度净亏损1亿 ，但股价屡创新高 。

〖叁〗、月6日胡润研究院发布的截止3月31日的近2个月内全球百强企业家财富榜单显示
，疫情下全球富豪财富普遍缩水，中国富豪财富更具韧性 ，马化腾与马云家族并列中国首富，贝索斯2个月损失近500亿
。

〖肆〗
、股份制改革与子公司创办：44岁时
，张桂丰完成股份制改革，公司更名为福建龙马环卫装备股份有限公司 ，并创办子公司厦门福龙马环境工程有限公司
，他分别担任董事长兼总经理和执行董事兼总经理，进一步拓展了公司的业务版图。

〖伍〗、医药板块涨停潮（如未名医药 、达安基因）属事件驱动型行情 ，持续性需观察疫情发展
，而新基建与新能源汽车的逻辑更贴近产业升级大方向 。总结：新基建与新能源汽车板块受政策
、行业、资金三重支撑，未来投资主线逻辑稳固
。

疫情下对待员工的方式,最见一家公司格局!

疫情下企业对待员工的方式 ，直接体现公司格局
，可通过关注健康 、管理示范
、保障生活、明确任务 、心理疏导等措施展现格局并降低损失。关注员工身体健康，提供必要支持在疫情期间 ，员工的健康和安全是重中之重 。企业应尽量晚复工
，减少员工接触疫情的机会，因为此时复工“慢
”就是“快”
。

这一决策背后 ，是领导者对公共卫生危机的敏锐洞察和对社会责任的主动承担。资源整合意识：格局大的企业更善于整合内外部资源 。疫情中，餐饮企业通过与外卖平台合作
、共享员工等方式盘活存量资源；制造业企业则通过跨界合作实现产能转换
，如汽车厂商转产呼吸机。

这时候，HR做什么 ，怎么做
，对疫情之下，处于恢复期的企业至关重要
。话说回来 ，遇上这样的情况
，HR能做些什么呢？在热播剧《安家》中，安家天下的店员面临变相减薪（取消底薪） ，总部给出的对策是： 提高销售提成 。在此刺激下
，大伙虽然有怒气，却一个个拼命打单 。

领导是否舍得发钱不完全等同于心胸开阔 ，但对待员工福利的态度确实能反映出格局
。判断这个问题前需要先看整体背景： 情况一：企业确实困难 如果公司连基本工资都难以保障
，临时省下200元属于生存选取。例如疫情期间有些老板停发奖金但自掏腰包垫付社保，这种“有难同当 ”反而能凝聚团队 。

对抗疫情期间,博士毕业工作两年后的我看清了什么?

〖壹〗、博士毕业工作两年后 ，在对抗疫情期间看清了理想与现实的差距，以及职场和人生的诸多道理
，包括职场发展 、个人成长
、人际关系、背景与努力 、情绪管理、情商运用及对生命无常的感悟
。

〖贰〗
、博士毕业放弃学术选取央国企入职后，整体感受是工作舒适度提升、心理压力减小 、工作确定性增强
、社交互动增多且经济压力缓解 ，但也存在工作形式化、晋升困难 、年龄劣势
、自主性低等问题。

〖叁〗、接着墨尔本的疫情变得越来越严重
，学校里传来了要关闭一切非必要科研和线下教学的工作 。由于担心没有太多机会做实验，答辩完后我也没有顾着休息 ，开始了疯狂做实验的生活
，然而，实验室还是在三月底关闭了 ，我开始了居家隔离处理数据的生活
。

〖肆〗 、工作困境：高学历与体制内环境的错位晋升通道受阻：体制内晋升依赖资历与“实际贡献
”
，读博期间脱离基层岗位导致晋升优势丧失。新任领导因年龄
、资历差异产生管理隔阂，对博士学历的“理论化”标签产生偏见 ，将其排除在核心工作圈外 。

复旦大学中国保险科技实验室主任许闲:疫情正在重构保险行业格局,保险...

许闲认为疫情重构了保险行业格局
，使不同规模和市场类型的主体形成差异化竞争优势，同时保险科技广泛渗透各业务领域 ，提升了全流程效率
。具体如下：疫情重构保险行业格局 大型保险公司：数字化转型起步早、投资大，已取得初步成果。它们围绕自身业务优势全面发展
，凭借技术助力在市场中占据有利地位 。

普惠医疗保险已成为民生工程，腾讯微保愿发挥科技优势 ，助力行业健康 、高质量
、可持续发展。孙洁（全国政协委员、中国社会保险学会副会长）改善参保率是惠民保高质量发展的关键
。按病组支付模式可稳定赔付率
，实现参保率与运营稳定性的双提升，同时保障各方利益。

复旦大学许闲认为商业健康险保费收入 、赔付与多元支付来源存在紧密且复杂的关系 ，商业健康险在多元支付体系中作用重要但潜力未充分发挥
，同时重大疾病目录优化及惠民保发展对其有积极影响 。

他指出，个税政策优化是国家引导资源投入、推动商业保险完善
、减轻居民生活负担的积极信号 ，惠鑫保的推出是太平人寿响应国家政策、助力完善社会保障的体现
。

疫情下分众传媒上半年营收46亿,正在改变整个梯媒广告格局

分众传媒在疫情下上半年营收46亿
，通过把握市场机遇 、推进数字化变革
、获得客户认同等方式，正在改变整个梯媒广告格局 ，具体分析如下：把握市场机遇
，实现楼宇媒体收入回升二季度电梯广告投放恢复正常，广告主需求回暖 ，分众传媒把握了疫情之后日用消费品、在线教育等行业的市场机遇，实现了楼宇媒体收入的快速回升。

分众传媒电梯楼宇广告业务现状业务占比：分众传媒的楼宇媒体业务依然是其营收的主要支柱 。2021年第三季度
，梯媒收入为313亿元，同比增长16% ，单三季度的营收占比已经达到954%
。市场饱和：楼宇广告投放市场接近饱和已是业内共识
，分众传媒需要寻找新的增长点。

0月25日披露的三季报显示，分众传媒今年前三季度累计营收875亿 ，同比增长17%；净利302亿
，同比增长69% 。单季度看，净利17亿 ，同比增速达到848%
。预计分众传媒今年全年累计净利可达50亿
，券商预测2024年净利平均值在60亿水平。

分众传媒2024年核心财务数据表现稳健，客户结构变化反映经济趋势 ，媒体点位扩张与行业回暖潜力构成未来增长点 。

分众传媒83亿收购新潮传媒
，电梯广告行业格局将发生重大变化，但尚未达到“变天 ”程度 ，且面临反垄断审查等不确定性因素，最终影响取决于整合效果与市场反应
。

分众传媒收购新潮传媒后难以直接垄断梯媒江湖
，但会显著提升市场集中度，能否实现垄断仍取决于反垄断审查结果及后续市场竞争态势。收购背景与交易细节交易形式：分众传媒拟以发行股份与现金结合的方式收购新潮传媒100%股权 ，预估值83亿元 。